Pet osobina koje pokazuju da vam je suđeno da budete lider
Ako vam je iko ikada rekao da biste bili dobar lider, može biti da je to baš zbog ovih osobina
Ako ih i ne posjedujete, ovo su standardi koje treba da ciljate, bez obzira da li želite da razvijate liderske osobine ili da želite da zaposlite ljude koji posjeduju sposobnost da preobraze radno mjesto.
1. Izuzetno dobro se povezujete sa ljudima.
Jaki lideri se lako povezuju sa drugima pokazujući svoju ljudskost. Prihvataju da nisu savršeni i da prave greške (i priznaju ih!). Ako lider vrednuje autentičnost, onda je i zaposleni voljan da rizikuje da kaže Šefe, zabrljao sam.
2. U ekipu uključujete najrazličitije ljude i činite da se osjećaju bezbjedno.
Dobri lideri stvaraju raznovrsno okruženje sastavljeno od ljudi koji na različite načine rade svoj posao i imaju različite svetonazore; oni prosto tjeraju strah iz radne prostorije i dozvoljavaju zaposlenima da rizikuju; zbog njih se ljudi osjećaju sigurno kada ispoljavaju svoju kreativnost i smiju da otvoreno iznose ideje i doprinose velikim odlukama. Jer tu nema straha, samo povjerenja. Zaposlenima se tako usađuje osjećaj zajedništva.
3. Pokazujete saosjećanje.
Da li ste prirodno skloni pomaganju drugima? Empatični ljudi imaju sposobnost da osjete ono što drugi ljudi osjećaju, ali saosjećanje je objektivniji oblik empatije. Osjećate kako se drugi osjećaju, ali to podižete na sasvim drugi nivo čineći sve što je u vašoj moći da uklonite prepreke koje im stoje na putu. Nedavno objavljeni Oksfordov priručnik za nauku saosjećanja obimno dokumentuje i dokazuje da saosjećajna uprava dovodi do visokih organizacionih performansi, inovacija, zadržavanja klijenata, profitabilnosti, a manjeg prometa zaposlenih.
4. Otvoreni ste i transparentni.
Ljudi oko vas nisu pod stresom, a timski rad funkcioniše jer dijelite informacije i dozvoljavate svima da znaju šta se dešava u svako doba. Studije pokazuju da organizacije koje svojim zaposlenima povjeravaju povlašćene informacije, inače rezervisane za komandno-kontrolne strukture moći, istima smanjuju neizvjesnost i ublažavaju stres oko toga gdje i zašto se kreće firma. Jedan primjer otvorenosti, vjerovatno malo ekstreman za većinu kompanija, je firma za optimizaciju društvenih medija Bafer. Oni idu toliko daleko da na internetu objavljuju plate svih zaposlenih, uključujući i primanja izvršnog direktora Džoela Gasćona.
5. Razumijete šta motiviše i pokreće ljude
Možda vam je neko nekada rekao da sjajno motivišete ljude da u poslu prevaziđu sami sebe. Odakle to? Možda ste proučavali pozitivnu psihologiju i razumijete da je ono što pokreće ljude uskladišteno od vrata nagore. Proživljavanje pozitivnih emocija je u osnovi ljudske motivacije. Prema tome, dobri lideri odlično poznaju ljudsku prirodu i znaju kako da motivišu ljude da svoj posao obavljaju na visokom nivou. Kompanije bitrebalo da zapošljavaju i liderske uloge dodjeljuju ljudima koji igraju na vrline, talente i darove zaposlenih. Oni su ti koji smišljaju i dodjeljuju značajna i svrsishodna zaduženja (van suvoparnog opisa posla) i probućuju kreativnost i strast kod zaposlenih. (Bizlife)
