Svi danas uče od Bafeta, a od koga je Bafet učio?

Od koga je učio veliki Voren Bafet, investitor i biznismen? Kaže da bi sebe lupio po glavi što ranije nije primjenjivao Marfova znanja

Uvjek je zadovoljstvo čuti ili pročitati šta najveći investitor, biznismen i poslovni uzor Voren Bafet (91) ima da kaže. Tek bi bilo zanimljivo čuti od koga je on učio i ko je njemu bio uzor.

Bafet je direktor kompanije Berkshire Hathaway koja pod svojom kapom ima oko 60 kompanija i Bafetovo bogatstvo Forbes procenjuje na 117 milijardi dolara. Odavno se već zna za njegovo obećanje da će 99% svog bogatstva donirati i to već godinama radi.

Bafeta neretko zovu i ’prorok iz Omahe’ što je samo detalj kojim mu poslovni ljudi i mediji ukazuju veliko poštovanje i povjerenje.

Bafet bi sebe lupio po glavi

O Vorenu Bafetu ćete na više mjesta pronaći da svaki dan čita više stotina stranica dnevno i da skromno živi. Zna se da je majstor mnogih poslovnih vještina, da je veliki poznavalac trgovine i da svoja znanja rado dijeli sa drugima.

Ali, ono što se malo zna je ko je zapravo Bafeta naučio kako da upravlja i šta je to najvažnije u poslovanju?

U knjizi autora Lorensa Kaninghema Berkshire Beyond Buffet Bafet kaže:

„Veliki dio toga što znam o upravljanju, naučio sam od Marfa. Lupio bih sebe po glavi što nisam ranije primenjivao sva ta njegova znanja.“

To je taj čovjek

Marf je zapravo Tomas Marfi. To je menadžer koga Bafet pominje i koga naziva svojim učiteljem.

Tomas Marfi je pet godina stariji od Bafeta (96), poznat je medijski velikan koji je Capital Cities Communications pretvorio u telekomunikacijskog giganta. Put je bio dug – od 1954. i pozicije generalnog menadžera radio stanice do 1995. kada je kompaniju Capital Cities/ABC prodao Diseney-u za 19 milijardi dolara.

Marfi i Bafet su godinama veliki prijatelji. Ipak, Bafet svog prijatelja u ovoj knjizi navodi i kao svog učitelja.

Osnovni poslovni principi kojih se Bafet čvrsto drži lekcije su Marfija baš kao i ideja da ’dugoročan uspjeh nećete postići svojim radom, već pametnim upravljačkim odlukama’.

Dve najvažnije lekcije Marfija

Prvo što je Bafet slušao i naučio od prijatelja Marfija je da kao menadžer mora da ’pusti’, mora drugim ljudima da prepusti da donose odluke.

Marfi je govorio:“Biznis biznisa su zapravo male odluke koje se svaki dan kombinuju sa nekoliko velikih. Drugim riječima, lideri donose nekoliko tih velikih odluka (strateške, recimo) i zatim ovlaste svoje ljude da krenu u akciju. Ljudi će i sami morati svakodnevno da donose manje odluke kako bi realizovali ciljeve. I, to će im dati osjećaj autonomije. A, autonomija je jak motiv i daje osećaj zadovoljstva. Dakle, lideri, siđite sa svojih kula od slonovače i spustite se među svoje ljude kako biste stvorili dobru atmosferu u kojoj će oni donositi dobre odluke.

Govorio je i:“Nemoj da zapošljavaš psa, a da zatim i sam pokušavaš da laješ!“

I Bafet i Marfi su poznati po filozofiji decentralizacije u upravljanju. Marfi smatra da je ključna stvar pažljivo zapošljavati ključne ljude.

„Između ostalog, ovo će firmi sigurno uštedjeti mnogo novca jer neće biti potrebe za zapošljavanjem još ljudi koji bi sačinjavali nove nivoe čiji bi posao bio da kontrolišu sve odluke. Odabrani ključni ljudi moraju biti odgovorni za konačne rezultate. Delegiranje bez odgovornosti je recept za katastrofu“, tvrdio je Tomas Marfi.