Četiri najbolja poslovna savjeta Bila Gejtsa

Zajedno sa razvojem tehnološkog giganta Majkrosofta, ovaj preduzetnik je u narodu poznat po intenzivnom radu i doprinosu socijalnim pitanjima, zbog čega je posebno cijenjen.

Kroz „Fondaciju Bil i Melinda Gejts“ milijarder je većinu svog bogatstva donirao u mnogobrojne socijalne svrhe koje podržavaju razvoj zdravstva, socijalne i obrazovne oblasti.

Gejts je imao ključnu ulogu u uvođenju mjera za iskorenjivanje poliomijelitisa i pomoći u borbi protiv bolesti poput AIDS-a, tuberkuloze i malarije širom svijeta.

Danas, 28. oktobra, ovaj poslovni magnat proslavlja 65. rođendan, a mi vam donosimo njegove najpoznatije mantre za uspjeh.

1. Ko rano rani, dvije sreće grabi

Prva lekcija Bila Gejtsa o uspjehu je da krenete da radite što pijre. Gejts je imao samo 13 godina kada je počeo da radi sa računarima.

Kao tinejdžer, Gejts je napisao svoj prvi program na kompjuteru General Electrica. Škola koju je pohađao prepoznala je njegov talenat za programiranje i angažovala ga da kreira program za raspored časova u školi.

2. Obratite pažnju na ljude sa kojima provodite vrijeme

U jednom od svojih intervjua u kojem je savjetovao mlade ljude koji su se vraćali u školu, Bil Gejts je rekao ovo: „Okružite se ljudima koji vas izazivaju, podučavaju i podstiču da budete najbolji“.

Govoreći zajedno sa Gejtsom na Univerzitetu Kolumbija 2017. godine, Voren Bafet se složio sa njim na ovu temu i dodao: „Kretaćete se u smjeru ljudi sa kojima se družite. Stoga je važno da se družite sa ljudima koji su bolji od vas.“

3. Nikada ne potcjenjujte moć delegiranja

Kada je tek osnovao Majkrosoft sa svojim prijateljem Polom Alenom Gejts je sam pisao veći dio koda i takođe uređivao kod drugih zaposlenih. Ali znao je da njegova strast prema programiranju nije održiva ako želi da se kompanija uzdigne, pa je odlučio da vjeruje tuđim vještinama kada je programiranje u pitanju i delegirao je svoj posao.

Kako se kompanija širila, morao je da delegira i radi na svojim vještinama kada je menadžerski posao u pitanju. Stoga je, prema riječima Gejtsa, doveo talentovanog Stiva Balmera, koji je „zaista volio ljude i menadžment“.

4. Razmišljajte o svojim zaposlenima i radite sa njima

Dok je radio u Majkrosoftu, Gejts je pažljivo pratio svoje zaposlene. U jednom intervjuu, Gejts je rekao: „Znao sam svačiju registarsku tablicu, da bih mogao da pogledam na parking i vidim kada su ljudi dolazili, kada su odlazili.“

Bil je vozio sve svoje zaposlene što je više mogao kako bi bio siguran da kvalitet posla nije ugrožen i da je produktivnost na maksimumu.